Nestíháte? Bolí vás hlava? Saháte často po platíčku pilulek? Tak snad na úvod připoměňme trošku popíku: Nejdřív je trénink a potom ženy a show… Trénování, zdokonalování, prohlubování čehokoliv určitě nikdy nebylo na škodu, ba přímo naopak, po pořádném tréninku přichází teprve ta pravá show. A bez pilulek.  

Jak na to? Je to pravé ořechové direktivní vedení zaměstnanců? Co nám přináší liberální přístup? Kdy je přílišná benevolence na škodu a kdy nám povolení otěží přinese ovoce?

Změna. Tento pojem je u mnoha lidí velice obávaný. Ale proč tomu vlastně tak je? Opravdu je nutné se změn bát? Nemohou nám v životě sloužit ke zlepšení?

V dnešní zuřivé době je potřeba mít bystré reakce a umět reagovat na vše rychle se měnící kolem nás. Umíte pohotově reagovat i na svůj pracovní tým?

Už jste se přistihli s myšlenkami, že se vaši lidé budou flákat, když jim nebudete stát za zády? A víte, že to můžou dělat, i když jim za těmi zády stojíte? Není to jen o nich, ale také o vás. Pravděpodobně je vaším problémem důvěra v tým. A přitom stačí udělat 3 jednoduché kroky.

Máte pocit, že váš pracovní čas je jak rozsekaný robotem? Dvacet minut tady, pět minut s tímto, …. Pracoviště se stalo továrnou na vyrušování.  A přitom neplýtvat časem vám velí základní manažerská strategie. Jak tedy neplýtvat časem svým a ani časem zaměstnanců?

Pamatuji si na nedávnou situaci u nás ve firmě, kdy ředitel popisoval svůj pracovní den, jak po nocích dodělává resty, které během dne nestihl. A já mu říkám: „Nechtěla bych být šéf.“ Načež mi odpověděl: „Ne, ale to je špatný šéf.“ Vím, že to tak nemá pořád, ale i tak mě tak napadlo, jak tedy vypadá ten "bezchybný" šéf?

Jsou mladí, krásní a perspektivní. Tak proč je nikdo nechce? Je pro vedení firmy opravdu praxe tak důležitá nebo jsou to jen předsudky?

Přijde Vám klasický pohovor příliš fádní? Nebo nemáte tolik času, abyste si s každým uchazečem mohl hodinku popovídat? Nebo chcete vědět, jak jsou dotyční schopni pracovat v týmu? Tak přesně k tomu slouží tzv. assessment centra.

Jak najít toho pravého? Tak takovou větu můžeme slyšet nejen v mexických telenovelách, ale i u většiny personalistů. Vybrat správného zaměstnance není pro vedení firmy nic jednoduchého. Nejde jen o to vybrat dobře, ale také nevybrat špatně.

Pracovní obědy patří mezi časté společenské a zároveň obchodní akce mnoha manažerů. Ale víte, že i třeba takový neformální pracovní oběd má svá pravidla, která je dobré dodržovat, aby byl oběd opravdu úspěšným a nestal se společenským faux pas?

Určitě se vám někdy stalo, že jste nedostali odpověď na svou otázku, nebo vám dotyčný odpověděl na něco jiného, než na co jste se ptali. Jak se tedy ptát, abychom dostali uspokojivou odpověď?

Chodíte z práce unaveni? Máte problémy se spaním? Trpíte nedostatkem energie nebo svalovými bolestmi? Cítíte pocit beznaděje? Možná jste BURN-OUT syndromu blíž, než si myslíte.

Lidé sledují v první řadě své vlastní zájmy. Jestli si přejete, aby vaši pracovníci pracovali - a pracovali rádi, tak aby je to bavilo, spojte síly! Spojte síly ve vašich motivacích. Zjistěte, co vaše lidi baví, motivuje, a to i mimo práci. Jděte společnou cestou.

Rodina nebo kariéra? Myslím si, že pro mnoho žen v dnešní době není otázka, zda dítě nebo kariéra, většina chce oboje. Otázka spíše je: „Jde to skloubit dohromady?“  „Lze být dobrou matkou i manažerkou, aby netrpěly ani děti, ani práce?“

Peníze jsou dobrou motivací, ale samy od sebe nestačí. Jestli váš tým tak trochu usnul na vavřínech, nahlédněte do těchto tajemství správně motivovaného týmu a „vyhecujte“ ho k lepším výsledkům.