Blog: Leaderům

Jak zaměstnance nedrtit, ale rozvíjet

Jak na to? Je to pravé ořechové direktivní vedení zaměstnanců? Co nám přináší liberální přístup? Kdy je přílišná benevolence na škodu a kdy nám povolení otěží přinese ovoce?

MADIO - Jak zaměstnance nedrtit, ale rozvíjet; ilustrativní fotografie

Zlatá střední cesta. Na to byste možná přišli sami. Ale víte, jak se na tuto cestu vydat? Co dělat, abyste z ní omylem nesešli?

Já jsem ten, kdo má moc

Ano, to zajisté jste a víte to dobře nejen vy, ale také vaši zaměstnanci, stojíte nad nimi v hierarchickém žebříčku vaší organizace.  Ale chcete být šéf nebo leader? V tomto článku budu šéfem označovat osobu autoritativní, vyvolávající spíše strach než respekt. Zaměstnanci k němu možná vzhlížejí, ale ne pro obdiv, ale spíš proto, že se to od nich přirozeně očekává. Nikdo si nechce rozhněvat šéfa. A proto mu možná tolik nesdělují své pocity, nápady, návrhy, protože co kdyby byly špatné a šéfovi se nelíbily? Tím pádem se možná spousta dobrých idejí nikdy nezhmotní a zůstanou pouze v hlavách zaměstnanců, maximálně si je sdělí mezi sebou v kuchyňce při vaření polední kávy, ale reálně se nikdy neuskuteční. Je to škoda. Veliká. Hlavně pro vás a vaši firmu. Takovíto zaměstnanci naplno nevyužijí svůj potenciál, práce je bude pravděpodobně méně těšit a může se stát, že v tomto prostředí budou také méně výkonní a s menšími výkony se také pojí nižší zisky… To vy jako leader přeci dobře víte. Udělejte ze svých zaměstnanců plnohodnotné členy týmu. Nedávejte jim jen úkoly, delegujte na ně činnosti spolu se zodpovědností. Zdá se to nereálné? Není, když delegujete správně. 

Chyby v delegování na email

10 nejčastějších chyb při delegování. Vložte název své firmy a váš email. PDF dokument vám na něj dojde obratem.

 
 

MADIO - 10 nejčastějších chyb při delegování

Rozvíjej se, zaměstnanče

Nebuďte šéfem sedícím v kanceláři a rozdávajícím úkoly. Buďte leadrem. Kdo je leader a jak se liší od šéfa? Leader se svými zaměstnanci spolupracuje, je jim oporou, podporuje je, zaměstnanci jej zajímají. Pohybuje se mezi nimi, neúkoluje z kanceláře, zná své zaměstnance, ví, co potřebují, a snaží se jim poskytnout nejlepší možné prostředí pro výkon jejich profesí. Leader svůj tým vede. Ne ovšem direktivně bez možnosti diskuze, je tu pro své zaměstnance, když ho potřebují, je to jejich poradce, průvodce, vrba, které se svěřují. Pokud zaměstnanci ví, že za vámi mohou s čímkoli přijít, neodmítnete je, vyslechnete je a budete se o jejich pocity, myšlenky a návrhy zajímat, pak to stejné můžete čekat také vy od nich. Budou vám naslouchat, budou se snažit vyjít vám vstříc, protože vy se k nim přeci chováte také tak. Misky vah budou v rovnováze, ve vaší společnosti bude vládnout harmonie, klid. A klid, vyhovující prostředí a dobré podmínky pro svou práci potřebuje každý. Zaměstnanci i leadři.

Myslete na to, že musíte své zaměstnance rozvíjet. Ne je jen zahlcovat úkoly a jak se říká, pořádně je drtit. Vše, co od vás vychází, se odráží na výsledcích jejich práce a kvalitě vašich vyprodukovaných statků a poskytnutých služeb.  Je to kruh a vše souvisí se vším. Nejlepší na tom vše ale je, že to máte v rukou vy a můžete celý tento kolotoč ovlivnit, využijte toho.

Šéf své podřízené řídí, vůdce je vede. Šéf je závislý na autoritě, vůdce na dobré vůli. Šéf vzbuzuje strach, vůdce nadšení. Šéf říká „já“, vůdce říká „my“. Šéf se soustřeďuje na viníka při selhání, vůdce na samotné selhání. Šéf ví, jak se má co udělat, vůdce ukazuje, jak to má být. Šéf říká „Jděte!“, vůdce říká „Pojďme!““

-John C. Maxwell

 

Zaujal Vás článek? Za sdílení děkujeme :)

Jdi zpět

Přidat komentář

Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.

Info