Znáte to – ráno přijdete do práce a ještě než si stihnete dát kávu, už řešíte výpadek směn, nepřesné reporty, a k tomu vám vedoucí pokládají pátou otázku na totéž. Přitom jste si včera slíbili, že začnete delegovat. Ale ne a ne se k tomu dostat. Nebo spíš – nevíte, jak na to.
Krátký online trénink – Umění delegovat vám ukáže, jak si uvolnit ruce i hlavu. A konečně se posunout od operativy ke strategii.
Sám to udělám rychleji
Možná to zní logicky – když si úkol uděláte sami, máte jistotu, že to bude podle vašich představ a hotové hned. Tohle přesvědčení ale bývá klamné. Možná dnes skutečně ušetříte pár minut, ale z dlouhodobého hlediska vám tenhle přístup bere hodiny a dny. Neustále skáčete mezi operativními úkoly a strategickým řízením, což není dlouhodobě udržitelné.
Navíc tím dáváte jasný signál svému týmu: „Já to zvládnu nejlépe, vás k tomu nepotřebuji.“ Tím ale brzdíte jejich rozvoj, snižujete jejich sebevědomí a přetěžujete sami sebe. Delegování naopak není ztráta času – je to investice. Když jednou věnujete energii do správného zadání a vedení, příště už to bude rychlejší. A potřetí ještě víc. Důvodů, proč jste neefektivní, může být celá řada. Neochota delegovat je jedním z těch nejčastějších – a také jedním z nejlépe řešitelných.
10 nejčastějších chyb při delegování
Udělejte první krok ke smysluplnější práci. Nechte nám kontakt a my vám obratem zašleme pomoc v podobě praktického PDF dokumentu.
* Nezasíláme spam! Prohlašuji, že údaje, mnou vyplněné, jsou pravdivé a mám zájem o zasílání zpráv od MADIO z.s. Dokument je mi v této podobě nabídnut zdarma. Souhlasím s Prohlášením o ochraně osobních údajů a Obchodními podmínkami: zde. Svůj souhlas mohu kdykoli odvolat.
Nikdy nejsem spokojený s výsledky
Jedna z největších obav manažerů – že když něco delegují, výsledek nebude dost dobrý. Často ale nejde o neschopnost týmu. Jde o nejasné zadání, příliš obecná očekávání nebo nedostatečnou kontrolu během procesu. Otázky, které si manažer v duchu klade – Mám to vůbec komu předat? Rozumí tomu ten člověk dostatečně? Neudělá to špatně? – jsou pochopitelné. Ale pokud zůstanou bez odpovědi, nikdy se nikam neposunete.
Delegování není jen o přehazování úkolu z jednoho stolu na druhý. Je o schopnosti vysvětlit, co se má udělat, proč je to důležité a jak poznáme, že je to hotové správně. Klíčem je ověřit, že druhá strana úkol skutečně chápe – a zároveň dát prostor pro dotazy nebo vlastní návrh řešení. Jakmile nastavíte tuto kulturu, zjistíte, že lidé ve vašem týmu jsou schopnější, než jste si mysleli. Pokud si chcete připomenout, jak na to jít krok za krokem, podívejte se na krátké video o zadávání úkolů, které shrnuje hlavní principy srozumitelného vedení.
Nemám to pod kontrolou
Předat část své práce jiným často znamená vzdát se přímého vlivu nad výsledkem. A to není jednoduché. Obzvlášť pro manažery, kteří mají vysokou zodpovědnost, silné nároky na kvalitu a dlouhodobě si zvykli mít všechno pod kontrolou. Jenže pokud chcete růst – vy i váš tým – musíte se naučit některé věci pustit.
Ztráta kontroly je často jen iluze. Ve skutečnosti, když správně nastavíte systém, jasně vymezíte očekávání a vytvoříte prostor pro samostatnost, posilujete tým i svoji pozici. Dáváte lidem důvěru – a získáváte důvěru zpět. Důsledkem není chaos, ale větší jistota, že věci fungují i bez vaší přítomnosti u každého detailu. Pokud vás brzdí strach, že bez vaší přímé účasti to půjde dolů, pak právě tenhle trénink na zvládání stresu z odpovědnosti může být cestou, jak se s tím vyrovnat a postupně měnit styl vedení.
Delegujte chytře – a konečně efektivně
Krátký online trénink – Umění delegovat není jen teorie. Je to praktický nástroj, který vás za 60 minut provede klíčovými principy delegování. Ukáže vám, jak zadávat úkoly, jak kontrolovat průběh i výsledek, a jak budovat větší samostatnost ve vašem týmu. Navržený je tak, aby byl přístupný pro zaneprázdněné manažery:
- Stručný a výstižný, bez zbytečné omáčky.
- Flexibilní – můžete ho absolvovat kdykoliv a odkudkoliv, v rytmu, který vám vyhovuje.
Okamžitě použitelný v praxi, ať už vedete dva lidi, nebo dvacet. - Užitečný i pro zkušené manažery, kteří chtějí delegování posunout na vyšší úroveň.
Proč tedy efektivně delegovat?
- Ušetříte si čas i energii – přestanete dělat práci za ostatní a získáte víc prostoru na to, co je opravdu důležité.
- Získáte zpět kontrolu nad svým časem a vedením – místo přetížení budete mít jasnou strukturu a přehled.
- Zbavíte se stresu z operativy – naučíte se pracovat s důvěrou, podporovat tým a nezůstávat na všechno sami.
Cítíte, že vám práce přerůstá přes hlavu a vkrádá se i do osobního života? Nedělejte chyby jako ostatní a uspořádejte si work-life balance tak, aby přinášel výsledky i klid.
